B to B や B to C をB to F (FAN)に。
自社の魅力や強みを明確にして、立ち位置を明文化することで、
ぶれない【判断基準】や【ゴールの設定】を導きます。

[ 本プログラムで、得られるもの ]

• 自社と客観的に向き合う機会（顧客メリットや、差別化要素、ターゲットの再定義）
• 自社の立ち位置を示すブランドシート（今後社内全員で共有するA4一枚のシート）
• 現在ご使用のVI（ロゴなどブランドを示すもの）の使用基準策定、ない場合はツールに記載する企業名などのルール策定
  （今後の広報物に一貫性を持たせるための整理ができます。）
• 今後、自社の立ち位置を確立するための、具体的な打ち手や優先順位

[ 進行手順 ]

• お問い合せ・申し込み → 弊社指定口座にお振り込み → 事前ヒアリングシートご記入
• 事前打ち合わせ、目標の確認+社内チームの編成
• キックオフミーティング〜ヒアリング（●1回目の訪問）
• 御社の立ち位置を導くブランドセッション（●2回目の訪問）
  自社に向き合うワーク（3C分析　STP）
  導き出すモノ〜　○ブランドの機能的価値　○自社の心理的価値　○自社の性格　○自社の立ち位置を示す一文
• 顧客とのあらゆる接点に一貫性を持たせるためのツールやロゴなど要素のチェック（●3回目訪問）
• 戦略確認〜

[ 実施費用 ]

現在運用しているロゴなどブランド要素の使い方が整理でき、一貫したメッセージ訴求と社内共有要素が固まり、今後の打ち手が見えるところまでで、価格：65万円（税別）〜＋交通費となります。
（社員数20名以内の場合のコストです）

[ プログラム期間 ]

企業さまのご事情にもよりますが、一般的に1ヶ月〜1.5ヶ月を想定しております。